老师 足交 【心境学科】经典心境学：波特定理

发布日期：2025-06-29 23:14    点击次数：58

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【心境学科】经典心境学：波特定理木易_MuYi　　往往有这样的情况，便是当职工犯了点错，指挥就可爱高声驳倒，偶然辰甚而会骂得很凶。指挥们可能以为这样能震慑其他东说念主，显现端正轨制的严格和我方的巨擘。　　但你知说念吗，太过关注职工的小乖张，尤其是那些并不严重的问题，内容上可能会大大打击职工的积极性和创造力，搞不好还会引起他们的反感，产生很坏的后果。　　是以，在处理团队问题时，咱们得学会优容一些。天然，优容不是要你作念老好东说念主，而是你得试着站在职工的角度想想。　　品评的时辰，记起也要提一提他们作念得好的所在，这样能饱读舞他们，同期也幸免伤害到他们的倨傲和自信。　　一个懂得怎么调度职工悦主意指挥，不仅能让品评达到打算，还能获取职工的心。　　一，什么是“波特定理”？　　波特定理是由英国举止学家L·W·波特提倡的经管学表面，其中枢不雅点是总盯着下属的乖张，是一个指挥者的最大乖张。在品评他东说念主之前，应该先提倡其优点，以便更好地铺平品评的说念路。　　这一定理强调了在经管中应酬下属谬误时优容与激励的首要性。波特认为，若是一个指挥过于关注职工的谬误，不仅会损害职工的积极性，还可能导致职工的抗拒情愫，从而产生恶劣的后果。　　优秀的经管者应当学会优容下属的谬误，并在品评时不忘细目辖下的优点，这样不仅能使品评更灵验，还能获取职工的尊重和辅助。　　二，“波特定理”的案例　　【案例1】　　在山顶上住着一位智者，他的胡子王人是银白色的，根柢看不出他到底多大岁数。无论是男女老幼，各人王人很是说明他，遭受什么大事小情王人会去找他，但愿得到一些建议。但智者老是笑眯眯地反问：“我能提些什么建议呢？”　　就在某一天，又有个年青东说念主来找智者求建议。智者如故试着婉拒，但那年青东说念主便是不肯裁汰废弃。　　没办法，智者只好拿来两块窄木条、两把钉子——一把是螺钉，另一把是直钉，还有一把锤子、一把钳子和一个改锥。　　他先试着用锤子把直钉砸进木条里，关联词木条太硬了，费了好大的劲也没能顺利，钉子王人砸弯了也没进去。接着，他用钳子夹住钉子，再用锤子狠砸，固然钉子歪七扭八地进了木条，但木条也裂开了，白清苦一场。　　然后智者提起螺钉，用锤子轻轻一敲，再提起改锥一溜，螺钉裁汰就钻进了木条里，少量短处王人莫得。　　智者指着木条笑着说：“其实忠告无谓非得让东说念主不逍遥，苦口良药也无谓苦。各人常说的刺耳忠言啦，苦口良药啦，其实王人是笨办法。硬碰硬有什么好的呢？说得东说念主不满，听得东说念主也不激昂，终末弄得各人不和煦，好心造成了疏远，友谊造成了仇恨。我活了这样久，学到的最首要的少量便是：完全不要径直给别东说念主忠告。需要指出别东说念主谬误的时辰，我会像螺丝钉一样，奥密地提倡我的意见和建议。”　　【案例2】　　通用电气的杰克·韦尔奇还是说：　　“若是经管者老是盯着职工的谬误不放，那还有谁敢尝试新东西呢？没东说念主尝试其实比犯错更糟，这样会让职工故步自封，拘泥于近况，莫得任何破损。评价职工，要害不是看他们是否犯罪状，而是看他们是否勇于承担风险，况且能从谬误中学习成长。这亦然通用电气这样有活力的原因之一。”　　西门子公司对职工的谬误也很优容。西门子（中国）的东说念主力资源总监说过：　　“咱们允许职工犯错。若是一个东说念主在几次谬误后变得更深广，那对公司来说是很是有价值的。因为这样他就不会访佛不异的谬误了。”　　在西门子，有一条标语：　　“职工便是我方的企业家。”　　这样的环境让职工有好多契机展示才华，只好是出于翻新的乖张，公司王人不会责难。　　手脚指挥，即使你昭彰这建议不合，也别径直说出来，应该先示意感谢，然后再找合适的契机婉转说明。若是你的魄力让对方不激昂，他们可能就会跟你对着干，不肯意吸收你的意见。　　若是新职工因为此次受挫以后王人不敢提意见了，那他们就失去了翻新和冒险的勇气，这样他们在公司里怎么成长呢？　　三，“波特定理”的启示　　优秀的经管者在濒临职工犯错时，不会径直谴责。他们用优容来代替责难，把处分转折为激励，让职工在吸收处分时心存感恩，从而达到激励的打算。　　毕竟，每个东说念主王人需要饱读舞，有了饱读舞才会有能源。在品评的时辰合适给以细目，若是能很好地掌执这个妙技，你就能成为别称出色的经管者。　　品评其实是一门艺术，灵验的品评才是要害。一流的经管者懂得如何讹诈这门艺术，他们会奥密地利用东说念主类的心境来进行经管。　　频繁情况下，表扬比品评更灵验。是以，咱们应该严慎使用品评，只在必要的时辰才提倡品评。品评需要战略和步骤，不可粗略进行。　　关于不同本性的东说念主，咱们需步骤受不同的品评相貌，幸免单一和古板的作念法。比如：　　●关于自发性较高的东说念主，不错启发他们我方发现我方的谬误；　　●关于念念想明锐的东说念主，不错使用暗喻的相貌来品评；　　●关于本性精炼的东说念主，不错径直品评；　　●关于问题严重、影响较大的东说念主，则不错在公开场所进行品评；　　●关于念念想麻木的东说念主，则需步骤受警示性的品评步骤。　　正确的品评应该是细致周详、恰到平允的，无数性的问题不错迎面提倡，个别局势则应该暗里贬责。　　此外，还不错提前与对方交谈，匡助他们普及意识，让他们主动意识到谬误，而不是嗅觉被针对。　　同期，要幸免好像嚚猾的品评相貌，学会“胡萝卜加大棒”的战略，即在品评时协调表扬，或者先品评后表扬。　　进行品评时，应该经受委婉、含蓄、遮盖、暗喻等战略，通过弦外之音来奥密抒发本意，揭示品评内容，引东说念主深念念和领会。　　【结语】　　波特定理告诉咱们，在灵验的监督和分层经管下，职工会对我方的使命更有牵扯心，效力也会相应普及。这就像是在花坛里种下一棵树，合适的修剪和关注，会让树木助长得更广宽、更健康。不异地，合适的经管和照管，也能引发职工的积极性，让团队的潜能得到充分说明。　　手脚团队的一员或指挥者，若是咱们能字据波特定理，为每个东说念主提供合适的岗亭和发展空间，饱读舞他们说明最大的后劲，那么咱们的使命环境将会变得何等和谐与高效。　　是以，让咱们成为阿谁善于激励和指导的东说念主。在平日使命中，束缚探索和实际波特定理的精髓，让每一位团队成员王人能在适应我方的位置上发光发烧。这样的团队，定会创造出极端的成立。

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